「健康経営をやり始めたのだが、中々やりたいことができていない」

「健康経営は従業員にとっても良いことなのに、不満が多い」

健康経営は経営者、従業員にとって良い取り組みでなければいけません。私も会社の健康経営優良法人の取得を自社でも行っていますが、いざ従業員に実践してもらうことは大変で少しずつ取り組んでいるのが現状です。

本日は「健康経営推進のよくある落とし穴と失敗を回避するコツ」をテーマに記事を作成しました。最後までご覧ください！

健康経営とは？基本の考え方

健康経営のメリット

• 生産性の向上：健康な従業員は集中力が高く、業務効率が向上する。
• 医療費の削減：生活習慣病などの予防により、企業負担の医療費を抑えられる。
• 離職率の低下：健康支援が充実すると、従業員の満足度が向上し、定着率が高まる。
• 企業イメージの向上：健康経営優良法人の認定を取得することで、社会的評価が高まる。

健康経営推進のよくある落とし穴

トップの理解不足

経営層が「コストがかかるだけ」と認識していると、取り組みが形骸化しがちです。トップの積極的な関与が不可欠です。健康経営の第一歩は、経営者が健康経営をやってみよう！という気持ちです。経営者自らが具体性と計画性を持って取り組む必要があり、従業員に任せるといつまで経っても進みません。

形だけの取り組みになっている

「健康診断を実施しているから十分」と考える企業も多いですが、実際には運動支援、メンタルヘルス対策、食生活改善など、総合的なアプローチが必要です。健康経営優良法人を取得するつもりで取り組むと、何をしたら良いかがわかるのでおすすめです！

社員の協力が得られない

企業側が一方的に施策を進めても、従業員の意識が低ければ効果は半減します。従業員のニーズを把握し、適切なインセンティブを設けることが重要です。

負担ばかりが増えてしまう

健康経営を推進することで、管理部門の業務負担が増えることもあります。無理のない運用を考えることが重要です。最初のうちは、会社にとって良いことは積極的に取り入れたい！という気持ちが先行することが多いです。優先順位を決めて取り組みましょう！

効果測定が不十分

施策の成果を測定せずに「やっただけ」で終わってしまうと、改善が進みません。適切なKPI（指標）を設定し、定期的に評価することが必要です。ＫＰＩを設けないで取り組んでしまうと、経営者は満足しても、従業員が健康経営を実践したのに効果が見えない状態はよろしくないです。「結果を見える化」して、ホームページに載せて社内外へアピールしましょう！

法令・制度の理解不足

労働安全衛生法や健康診断義務など、企業には法的な責任もあります。制度の理解が不足していると、法令違反につながる可能性があります。

失敗しないための健康経営の進め方

経営層のコミットメントを確保する

トップ自ら取り組む姿勢を示し、全社的なムーブメントを作ることが重要です。

具体的な目標設定を行う

健康診断の受診率向上やメンタルヘルス相談件数の増加など、具体的な指標を設定します。

社員のニーズを把握する

アンケート調査などを活用し、従業員の健康課題を把握し、適切な施策を検討します。

負担を軽減しながら進める

外部サービスを活用する、業務時間内に取り組むなど、従業員や管理部門の負担を軽減する工夫が求められます。

成功事例から学ぶ健康経営のポイント

事例1：運送業のケース

長時間労働が課題だったが、休憩時間の確保やCPAP導入による睡眠時無呼吸症候群対策を実施し、事故率低減につなげた。

事例2：IT企業のケース

リモートワーク導入後の運動不足が問題となり、オンラインフィットネス制度を導入。社員の健康意識が向上した。

事例3：中小企業のケース

健康診断の結果を分析し、生活習慣病予防プログラムを導入。医療費削減効果が見られ、健康経営優良法人に認定された。

まとめ：持続可能な健康経営の実現へ

健康経営を成功させるには、トップの関与、具体的な目標設定、従業員の協力、継続的なPDCAサイクルの実施が不可欠です。企業の生産性向上と従業員の幸福度向上を両立させるため、計画的に取り組みましょう。